聚焦年度目标，集团把今年定为“增效年”，深入开展以“降本降费，提质提效”和“抓落实、见成效”为主题的各项精细化管理实践活动，向管理要效益。

4月中旬以来，集团常务副总裁明爱民带领人力行政部有关人员赴集团各子公司，结合各公司具体实际情况，因“业”、因“司”制宜，调研并指导其各自拿出切实可行的精细化管理方案与降本增收、提质增效的相关措施。

熙居酒店，大家围绕如何从增效和控成本两方面落实进行了沟通探讨。

曙升幕墙公司，通过从吊篮到主辅材，从加强施工现场管理到节约人工及财务成本等环节的细处、实处着眼，提高了对成本管理的科学性和针对性的认知。

宏发物业，结合“品质第一、服务第一”的企业宗旨”，着重从为业主提供规范化、人性化的服务方面推进精细化管理，提升品牌影响力和行业竞争力等方面明确了方向。

新雅泰建材和锦耀门窗厂，从生产方面各项具体数据指标提升，销售、财务费用压缩，定额成本、人力成本降低等多角度来提高效率和效能，让行动转变为习惯并最终成为致胜法宝。

盛凯新材料公司，以强化实施预算管理、择优甄选优质供应商等途径实施降本增效。

房产是集团主营业务，在和博瑞盛达、龙达洲、宏锦源、凯鑫、巨盛等房产开发公司的交流过程中，大家都认为要在“精”和“细”上做深做透，设立精准目标、采取精确控制，针对房产开发的业务流程、业务管控等重点要素与要点进行结构化归类，找准问题并针对问题点发力，形成降本增效的控制网络和提质增效的责任体系。

管理不是高深的技术，而在于坚持正确的方向。通过此次走访调研及指导，各子公司进一步明确了贯彻落实好集团部署和董事长指示的重要性和必要性，在今后工作中将以各种管理实践活动为抓手，以行之有恒的韧劲，行之有效的措施，坚定不移地把精细化管理及降本增收、提质增效等工作落到实处，确保集团经营、管理目标的实现。